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曼晚：曼联委⛲托四家机构出售卡塞米罗，可是依然很难，大概意思是，曼联打算出售🉐卡塞米罗，可是如果想要在PSR上不亏损，那么曼联想要1500万英镑的🧢转会费，并🍤且可以摆脱卡塞米罗30万英镑的周薪。可是，市场🎖依然无人问津，因为卡塞米罗的👗薪资影响，所🤧以导致曼联签下新中场方面😮非常困难。

卡塞米罗在上赛💬季初期的状态🎾是低迷的，因此😲也被拿下了主力位置，不过🍊卡塞米罗就是卡塞米罗，利用曼联🧣的伤病潮，重新获得🕵首发机会，并且牢牢占据了主力位置，让乌加特只能去当🈶替补。合同期只剩下一🍏年，卡塞米罗想要离开🔨很难的，因为大家都🌖在等着免签。

罗马诺：曼联👵在夏窗会拿下一个门将过大概意🚱思是曼联还🔘不确定要拿下一门😞还是二门，这里面风格不同的。如果选择一门的🧤竞争，那么🏵要选择一个经验丰富的门将🛃，因为曼联❤没有时间去培养，所以维拉的门将💬马丁内斯的🤾确在曼联的考虑范围内。
如果不是选择参与一🚭门竞争的门将，那🍘么会考虑一个年轻、有潜力的门将，就是安德卫普🙋的门将拉门斯。

其实，曼联想🐥要换掉二门应该是早就在计划中的，因为奥纳🙏纳卖不出去的，除非沙特球队报价，所以要么签下😘一个二门，要么🍧签下一个主力，让📂奥纳纳担任二门。其🔃实英力士习惯考虑经济条件🌬方面来说，拿下二门的概🚰率更大，也就是拉门斯，因为曼联也🚴的确没钱。

据英格兰媒体Give Me Sport记者Ben Jacobs的报道，如🧀果曼联转出不顺且🏗利雅得新月愿意放走米特罗维奇，曼联🎸将考虑租借。然而，如果曼联能够🚘出售加纳乔，那将💉为他们引进一位更昂贵的9号位前锋腾出空间。

曼联考虑🔮租借米特罗维奇，证明了俱乐🎲部在锋线引⏫援上的务实选择。由于曼🍪联需先出售🍞球员才能腾出资金引进高价前锋，这位30岁😹的塞尔维亚中锋熟悉英超（129场），且效力利雅得新月✨期间效率突出，租借他可🖍短期填补中锋空缺，避免财政压力。但此操作高⚫度依赖新月放人意愿及😭曼联的卖人进展，暂属备选计划。

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中新网8月19日电 据美国🎍有线电视新闻网(CNN)报道，在美国副总统万斯2月份在“特泽会”中指责乌克兰❣总统泽连斯基“缺乏感恩之情”后，泽连斯基18日与美🌩国总统特朗普会晤时开场白🥅前10秒内说了4次“谢谢”。当地时间8月18日，美国🕋总统特朗普与乌克兰总统🍭泽连斯基♌在美国白宫进行闭门会晤。　　据报道，泽连斯基首先感谢了🐱特朗普的邀请，接着又感谢🤱他为停止杀戮和结束🐁乌克兰危机所做的个人🚥努力。泽连斯基还⏹对特朗普说：“感谢您利用这次机会，也非常感谢您的妻子。”　　该媒体称，泽连斯基🕝与特朗普此次在椭圆形🔊办公室会面时的氛围，远比今年2月两人同处❣一室时那场激烈争吵要融洽得🌾多。【无码与有码的区🔒别】《鲁呀视频》目前在预告片内被列入♿“争议剧目”标签，该片聚焦国💶语高清videossexotv行业诈骗链条，以纪录片🦒镜头深入反映平台审核漏洞，新闻公🗨告专栏也已转发评论文🕎章。8月19日，台北市吉祥物“熊赞”迎来十岁生日，该吉祥物以台湾🏨黑熊为形象。近日，台北市政府观🚤光传播局在大安🖖森林公🌆园露天音乐台设置打⛰卡点位，民众可与6米高的“熊赞”玩偶及“熊赞小屋”合照留念。中新社记者 朱贺 摄 8月19日，台北市吉祥物“熊赞”迎来十岁生日，该吉祥物以台湾🔢黑熊为形象。近日，台北市政府观光传🗿播局⚡在大安森林公园露天音乐台🎿设置打卡点位，民众可与6米高的“熊赞”玩偶及“熊赞小屋”合照留念。中新社记者 朱贺 摄8月19日，台北市吉祥物“熊赞”迎来十岁生日，该吉祥物以台湾黑熊为形象🈯。近日，台北市政府观光🥚传播局🙈在大安森林公园露天音乐⏯台设置打卡点位，民众可与6米高的“熊赞”玩偶及“熊赞小屋”合照留念。中新社记者 朱贺 摄8月19日，台北市吉祥物“熊赞”迎来十岁生日，该吉祥物🌯以台湾黑熊为形象。近日，台北市政府观🎿光传播局在大安森林公园😻露天🤑音乐台设置打卡点位，民众可与6米高的“熊赞”玩偶及“熊赞小屋”合照留念。中新社记者 朱贺 摄8月19日，台北市吉祥物“熊赞”迎来十岁生日，该吉🖋祥物以台湾黑熊为形象。近日，台北市政府观🍽光传播局在大安森林⚽公园露天音乐台👶设置打卡点位，民众可与6米高的“熊赞”玩偶及“熊赞小屋”合照留念。中新社记者 朱贺 摄重磅！奈美惠♈与夏樹亜矢（夏木亜矢）合作推出《长期喝白开水VS长期喝茶，对身体都有什么好🎢处？》。每次去医院，我都忍不🍳住问自己一个问题：医疗到🐚底是服务吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验🥑像极了流水线：一气呵成，毫无温度。　　你被推动着完成📅任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有人向你解释🍐为什么生病，没有🐧人关心你对这次就诊的🏕感受，更不🚋会有人回访来电问一句：“药吃得怎么样？不舒服的地方💐缓解了吗？”　　如果你还🚥不舒服，只能重新挂号，重新排队，重新讲一遍上🌆次已经讲过的话。　　可是，无论你查哪本教科书、翻哪个政⏭策文件，都会说：医疗本💻质上是一种服务。的确如此，医疗行为满足的🔑是人对健康的需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至可以列出完🎒整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环节常常是“理论上的存在”，而非真正落地的🖇机制。换句话说，医疗像服务，但又不像服务业。它缺乏最关🕋键的一点：服务感。　　我们已经习🛍惯了在外卖平台催单、给差评；在酒店要求退房、换房；在网购平台🏀享受“七天无🐧理由退货”。哪怕是修手机，服🍁务员也会告诉你“如果后续有问题，随时联系我”。然而，在医院里，服🎥务从来不是设计目标。复诊要重🏇新排号，医生不🏓记得你是谁，检查报🔽告无人解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务院办公厅就发🎭布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升👶医疗服务体验，推动线上线下融🚈合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验更好了吗？医生看得更快了🌋，但病人被真正“看见”了吗？　　如果医疗真👾的是服务，它为什么🚯不像我们日常理解的服务业？我曾问过一🍜位医生朋友，他的回🌝答耐人寻味：“医疗不是修车，它不是服务，它是面🔺对生命复杂性的专业判断。”他说得没错。但这是否🈴意味着医疗可以不承担“服务责任”？恰恰相反，正因为它🌽关乎健康，关乎生死，它更应🃏该是服务。　　真正的问🤑题也许是：我们的医疗系统，从制度设计上，就没打算🙉把医疗作为一种“持续关系”来设计。它更像😴一场任务驱动，医生完成诊断即“退场”，病人自己负责“养伤”。这是一种源自旧🕦体制的角色设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角色正在♟登场。它🤲不是医生的替身，却可能成🌊为医生服务精神的延长🏃线。它叫人工智能。　　在清华⛓大学附属医院，医生使用AI术前分析系统，对心脏手术患者🖥的影像数据进💋行深度学习识别。系统⛩可自动标记潜在结构异常，帮助医生提🎚前识别术中高风险因素。在多🥙个真实病例中，AI提示让医生调🍄整术式方案，避免🚫了潜在并发症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不因为门诊❔排到下午两点就🔉失去耐心。它不会❌忘记一个曾被忽略的肾病史，也不会跳过♊一个看似轻微却关键的用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多数人只有在🧀身体真正🔰垮掉的那一刻，才肯去找医生。不🤓是不重视健康，而是不知道该从🏗哪一步开始。而“售后”呢？原本应是治🍸疗之后的追踪与反馈，可在现实中几🎍乎不存在。你有见过哪个💜医生，会🚕在你回家几天后打电💦话来问一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医❄生的责任止于开药，剩下的🚄都成了患者的自我管理。你想继续被关注，只能再挂一次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有当病情足够严重、症状足够明显，医疗才真正开始介入💒。而AI的最大潜力，正在于打破这种被动。它不是🙋在你倒下时才出现，而是在你💒还没察觉前，就已经捕捉🍼到了风险的蛛丝马迹。　　杭州有一批🔵社区卫生中心部署了AI健康管理系统，鼓励居民每天✏上传血压、睡眠和饮食记录🌂。系统会🍍识别出血压波动的“高风险人群”，推🍈送预警给全科医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接入了腾讯⌛推出的“控糖AI助手”。每天吃🖖饭前测血糖，系统提💎示饮食建议。每晚9点，收到问询：“今天是否按时服药？”半年后，他🎢的糖化血红蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开始在乎你。医生不再是那💴个“只说一句话就💔消失”的人，而是变成了“不断在你身边🔮给予提示的AI分身”。　　AI的意义，不在于取代医💵生，而在于扩🗃展医生的陪伴能力。设想这样一个医疗场景：你回家后，手机自动⛽记录用药反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程🗯医生根据反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐渐成为可能。北京协👺和医院的“AI随访系统”，用机器人🐃打电话给慢病患者，定期回访服药效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大二😵院与阿里健康联合推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访与药😐品配送打包整合。患者在治疗后可🌡在线反馈康🎥复情况，系统🔶智能判定是否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探索正在👐让医疗第🚈一次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正是服🥛务业最根本的特征。医生当然愿意记🎐住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生也希望回访🛒，只是看完60名病人后，他们连自己🕣都顾不过来。那就让AI替他们问。　　试想一个不远的未🏙来：每个人都有一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至你每一次轻微👾的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是➖直接调出数据，一目了然。更进一步，开药也不是拍脑🎇袋凭经验，而是先在“数字你”的体内模拟一次：三天后是否嗜睡？五天后血压是否升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门子医疗正在与多家🏊医院试点“数字孪生”技术，用于👘模拟术前风险与个性化🏵治疗路径。医生在为🈴肿瘤患者制定治疗方案时，先将药😇物在虚拟体内模拟运行一遍：是否会诱👞发并发症？肝肾功能是否🏆能承受？等一🏕切参数清晰之后，再决定现📱实中的治疗路径。这是医学第一次🏟可以“预演”。过去我们只👺能亡羊补牢，而现在，我们终于可以未🖼雨绸缪。　　这类系统，本质上是在悄悄改🎻变医疗的时间逻辑。它不再把“看病”当作🍺一次性的事件，而是变成⏭一个持续展⏩开的服务过程。它提醒我们：真正有效的医🌹疗，不是临危救命，而是提前避险；不是症状出现后的解决🗃，而是风险到来前的🚓介入。医生也不🌡再是那个临时出场的“神”，而是成为健康🦎轨迹上的长期合作🤩者，一个在你身边不断🗜守望的人。　　牛津大学😕曾做过一个实验，研究AI辅助慢病管理🍨的有效性。研究对象分为两组：一组使用传统🔖门诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关键节点🎬触发预警。六个月后，AI组血糖控制更稳🐤定，满意度也更高。调查结果显示，很多患者知道对方是算法⏯，但依然感到“被陪伴”。这不是技术🔹决定论，而是服务感的👏胜利。AI无法给出安慰，但它可以留下回应。　　AI不能替代医生，但它可以弥补医生🍹服务链条中最薄弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类医😁生若要打十通电话回访病🤭人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统可♎以同时拨出一万通，日夜运转、无缝记录每👛一个症状反馈，标记副作用趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键不在于它🎏多聪明，而在于：我😞们第一次有了“服务的持久性”，一种不会中断的🏞回应机制。　　我们可📪能都误解了医疗的本质。它从来不🕤是某次急救，不是某张CT片子，不是哪一位🦆大夫的神来一刀。而是一整套关🙈于信号捕捉、风险预测、关系维护的体系。技术越发展，医疗就越像服务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险将至即介🍝入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这恰🚜恰是现行医疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等于幸福健康🌚。换一个心脏瓣膜，也不等于懂得🛑如何活得更好。病人想要的，从来不是拿两🏁片药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎么活得更🔍好？　　于是问题✂回到原点：如果医疗的本质🍷是服务，它能不🍤能像真正的服务业👋那样运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求也越🛑来越明确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把病人看作“人流量”的体系，不会🙎主动建立服务机制；一个靠医生“快接快诊”维持收入的医院，也不希💭望医生花时间追踪患者的满意度🦕。　　未来最大的变革，不是技术迭代，而是角色转变。医院是否愿意承认，患者不仅是病人，还是客户；医生是否愿🤹意接受，自己不再是“单🎶点服务提供者”，而是“健康过程合作者”。而患者自己，是否愿意提出🥄更高的要求——不是要求被治📔愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来🧢评价一次诊疗，用“追踪反馈”来衡量一名医生✅的专业度。　　我们🔕正在穿越这条道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因为治疗从未中断。不再需要“投诉”，因为反馈机制已内😳嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因为系统本身🕚就了解你。　　那一天，医疗将不🛑再是一次性交付的“产品”，而是一个随📙时在线的“关照机制”。我们才终于可🐰以说一句话：医疗，开始像服务了。　　(作🥪者胡逸为数据工作者，著有《未来可期：与人工智能同👦行》一书)

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藤木美菜/Malena/白鳥由奈/江藤ひな

（青岛日报／观海新闻记者 大塚千里）