黄山新闻网：根据记者章🐀亚若获取到的最新动态，亚洲AV综合色区无码🐃一区偷拍将于2025年08月27日在黄山新💐闻网举行隆重的开幕🆎仪式。总算等到🖐这期玩家的心声

　　沧⛰海横流方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子💿公司东方雨虹海外发展🍵公司及东🤒方雨虹国际贸易公司拟🌉以自有资金合计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利境🐣内拥有约31家建材超市，是智利建材⚽零售领域头部企业，本次交易助力拓展🎶智利乃至拉美市场，促🕊进海外业务发展。

　　在楼市低迷、建材市场波动的🆎环境下，东方雨虹🍣拿出真金白🚤银的数亿元收⛩购海外建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是🃏东方雨虹成立30年。30年来，东方雨虹是🙃如何穿越一〰轮轮周期、穿越种😹种不确定性、穿越风雨见到彩虹？而在当下，逆势扩张的东方雨虹🎑又听到了什么？看到了什么？捕捉到🧑了什么脉动？

东方雨⛰虹工厂一角

　　长期主义定义🔘企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在湖📲南长沙成立，今年是东方雨😬虹的而立之年。

　　30年来，东🍝方雨虹从湖南走到北京、又走向全世界；从做建筑防水🔑的单一业务，发展到涵盖建筑节🌪能、砂浆粉料等多元👸化业务；从一个区域性💧小企业逐步成😡长为上市公司，成为行业龙头企🤱业。

　　千里之🐪行始于足下。

　　东方雨✝虹首先从工程领域防水起📞家，成为👿国家重点工程、地标工程的常客。

　　对此，东方雨虹😉工程建材集团总裁孙福琴表⚓示，首先，东📔方雨虹坚持品质底线，坚持从不生产❎一平米非标产品，原👥材料对接巴斯夫等国际巨头，同时五道质检🔥叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年🙂率先推出标准化施工体系，将😑质量波动大的个人经验改为“千人一面”的标准化施工工艺。

　　“由此东方雨虹🏾成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最💬核心的还是技术引领，”孙福琴表示，标准化体系🔦并非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹依托行🤪业唯一🤮的先进材料全国重点实验室，与业内院士、专家在新产品的研发等投🚯入了大量人力和物力，正如孙福琴所🎢言：“真正🔧的长期主义者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都在探✒索转型升级。

　　“这也是东方雨虹😍技术进一🈷步升级的方向”，东方雨虹制造集团🍪总裁吴士慧表示🛢，东方雨虹近🎲期创建了AI实验室，申请立项🆙一个黑灯实验室，所有原材料的取🖲样到实验💑的过程都是无人化的，效能提高百倍🔫甚至千倍。

　　在研发系统上，东方📄雨虹的研发团队有几百人，任何一种🏥产品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研💀发性价比最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东方雨✝虹通过了全国质量奖的认可⛏，并引入📌了卓越绩效模型，整个生产、管理、运营都🍐遵循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水🥖平是十分稳定的，也是十分前😛沿的，实现了🥤整个生产过程的精准控制，所有环节都体现高➡质量，

　　在检测上，东方雨虹对原🕌材料、半成品、成品整个链条🗣的检测也十分🧘精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系列🔵技术保驾护航下，东方雨虹🚬确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方🐶雨虹董事会秘书张蓓表示，纵观东方雨虹🏇三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质出🎛发，一步一个脚印，沿着📼建筑防水这一隐形工程赛道，逐步延伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂料等相关🤲产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量门禁，赢得市场有口🌤皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经🏥营来说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹集🌹团董事长李卫国表示，对品质的极致追求、以客户为中👞心的赤子之心、坚韧图成永创🙄新高的文化精神🔭历久弥新，这是东方雨🔊虹在行业屹立三十年的根本🐸所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业🌘穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局🔱聚焦五大核心方向：一是防水主业😽持续深化，二是砂粉业务👜成为第二增长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化纵深布🕘局，产能本地化加速，输出技术标准；五是下沉市场与🐫C端品牌并进，以长期主🌶义锚定未来价值。

　　房地产市场📦在高速增长后进😗入调整期，防水业务、砂粉业务作🌧为与房地产🌛关联紧密的板块，未来的空间在哪？

　　对此，东方雨虹涂🎂料砂粉科技集团总裁吴良🕓凯表示，存量市🥅场仍有很多机会。一🦆是老旧小区的改造，特别是上海、广州老旧小区的🚍改造是一个机会，很多项目已经在推🚠进合作。

　　二是😜新农村建设的市场其实非常🛣大，每年大概有300万户🎀的农村自建房，这仅是其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻🔷新未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设🥫项目的落地，东方👃雨虹也在工程领域抢抓新的市场🥠机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大🙎工程专业户”之称，承接过奥🎃运工程，承接规模庞大，而且这么多年过去🙆了，防水效果🧞依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥等重👤大的基础设施、重大项😼目都有东方雨虹的身影，东方雨虹提🍙供能够保障重大工程的防👼水维护体系。与此同时，东方雨虹非常重🐷视一些技术难题。比如针🥫对抽水蓄能环境，研发出了六米宽的TPO高分子防水材料。此外，东方雨虹非常重🏠视团队协作，从前期的设计到施工服务、产品供应以🏁及过程复盘和♟施工效果的验证，通🚀过体系化的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方📥雨虹精准把握政策风口，包括高㊗标准农田的投资，水👛利方面的投资，也投🗂入了大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未🚨来注重技术创新与材料升级、产业🗓链智能化升级、应用场景拓展，顺势🌠而为将大有天地。

东方雨虹董事长💛李卫国在三十周🗡年庆典致辞

　　打通上下游快速⛵做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂粉业务几乎可以忽略不计🦂。

　　2024年，东方雨虹砂粉业务😞实现营收41.5亿元，占公司营收比🈲重为14.8%，是东方📎雨虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业🏚务就快速跃升为公🚉司的第二增长曲线，印证了东方💳雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为🌀第二增长曲线，这个赛道⛔要有足够大的空间。砂粉市场🐤容量符合这一要求，特种砂浆😶整个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市场规模来算，可能有千亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了🈸砂粉科技集团，整合🆑上游下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道建设的同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东方雨🤯虹发布公告称，全资🙎子公司华砂矿业(吉安)有限公司已🕞成功取得江西🚛省永丰县大船岭矿区饰🍃面用大理岩矿的采矿🛋权。

　　自2021年以来，原材料保✖障与新材料研发就逐步⏪进入东方雨虹的视线。2023年11月，东方😬雨虹旗下的砂粉科技集团有限🈶公司投资10亿元，在江西吉安建设🚍新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂🕥料等多类产品的研发与生产。

　　本次取得江西省永🍪丰县大船岭矿🍳区饰面用大理岩矿采🌝矿权，标志着🤑东方雨虹对工🤡业领域发展的决心和动力，未来将🚉入局大理石板材、碳酸钙超细粉体等💎行业，为可降解塑料、橡胶及造纸🕳等工业领域提供优质😏的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料等😖产品而言，自有矿山可保😃障原材料❗供应稳定性，增强采购环节🚙抗风险能力，进一🛂步巩固行业护城河。同时，项目将推动公司研发👄能力提升与🛸产品结构升级，助力其在新材🐋料领域培育创新动能🛵，满足多🌮元化市场需求。

　　“尽管是砂粉🤷业务的后来者，但是通🔻过一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质📈量优势就会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生态非🌌常重要，要让下游的💟经销商有利润，让上游供🏼应厂商有利润，就需要营造🦌一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术🚉创新。东方雨虹在研🕒究软土固化技术、抗裂抹灰等新产品，行业一起努力，大家🤵都会越来越好。

　　海🍦外业务多点开花结果

　　近年来，东方雨㊙虹坚定推进海外拓展战略，采取了♓海外建厂、海外收购、海外展会、海🍑外门店等多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮相👖海外展会

　　东方雨😵虹海外发展集团总裁王🍘文萍表示，不同国家、不同地区处🥉于不同的发展阶段，建筑形式也🐾有很大的不同，东方雨虹🤣在推进的过程中，也要根据当😳地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推🛴进生产基地的建设，推进供应链出海💉。同时，会🍨针对不同国家的需求、产品特点设计产品🐔出海，比如在😧美国休斯敦建的工厂，通过供应链出海，进一步😥提升了交付的要求，又满足当地客户的😤需要。在东南亚，特种砂浆🌅产品对运具特别敏感，对交付特别敏感📙，对🛹当地的气候条件要求高，东方🏠雨虹在东南亚国家优先把特种🧥砂浆、水性涂料🏭在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹📜的海外建厂是一个关🏇键转折点，美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特🏩天鼎丰中东基地、天鼎🏋丰加拿大基地等能够助🐫力东方雨虹更好🐆实现本地化经营，实现研产🥘供销服一体化，从传🅰统的贸易出海到制造📖出海直至品牌出海，成为一个在国外⛷被叫响的全球🖕化品牌。

　　近年来，伴随着中😃国企业出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也常常面✖临融合的难题。

　　“本💂土化的难题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹在当地♍选址建厂前期有🥅完整的市场调查，包括产品、技术和当地建筑的法规、产品的产品要求，会做系统的测试分析，由此确定我们在😂当地的配方。另外，在选址建厂的同👺时🎇设立研发实验室，技术团队先行，产😺品配方定型基本在当地完成，并且完成之后相应做当地🔜的应用测试，以满足当地环境🌓的需求，当地🕦客户的需要。

　　目前来看，东方雨虹在🚑海外进展顺利，参建雅万高铁、中🍴泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方面🐽是东方雨虹的产品赢得了🎹认可，东方雨虹作为🦋国家多个重大工程的参与🗨者，对出海是重要🐽的加分项。另一方面，这次出海更多🎋的是依托中国✖整体强大的力量出海，这个特征特🌭别明显，比如参建的铁路项目，其实正是因为中⛅国占据🔺当地铁路建💑设市场的较大份额，通过“借船出海”，从而对公司⏩业绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年及今后，王文萍表示，整体上出海将🦎继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是🈹在贸易方面，借船出海的战略将❔持续落实，将依托中资🎋的总包企业把东🏯方雨虹的产品带出海；二是在消✈费方面，将推动👡本土化的团队和项目落地，从而通🏝过更加深度的市场洞察，推🌸进零售的业务发展；三是在投资🛑驱动上，东方雨虹旗🤞制造版块推进海外生产🙊基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹出海的推进速👍度是一个全力的加🙅持。”王文萍表示。

　　注重文化软实力建设

　　根深叶茂，一个企业向下🥗扎根越深，才越是能够枝繁叶茂🐧。对于企业而言，组织、制度、文化的🍨力量更加深远。

东方雨虹工程建🕓材集团合伙人大会

　　近年来，东🔩方雨虹持续构建合伙人事业🌦共生体，为企业发⛑展注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨🌰虹将打造成一个平台，所有有资源的👿或者愿意从事这🤟个行业的合伙人🏰能够加入这个平台。

　　第二，东方雨虹对于🧟合伙人的体系坚持合伙📻人优先，同时在合伙人🐭对内经营的赋能以及对外市场🏃的经营都有🌰一整套的服务体系。

　　第三，东方雨虹倡导跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不👗仅仅把合伙人当作经销商，而是形成事🛴业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品牌🍼力、产品力将会持🕰久赋能合伙人，东方雨虹的合🕊伙人体系能够和合🥝伙人是更兼容、更长⛳期的共生共荣关系。从产品看，东方雨🏬虹不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展第二🐗、第三主业，东方🥁雨虹能够给到合伙人的支持📟不仅仅是🕋防水系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当🐗于跟合伙人在同一个项目上💂能够把市场做大，能够给客户提供🐽更系统的服务，创造💸更好的价值。

　　在当前社会，可持续🏅发展日益深入人心，已成为企🈴业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通🌩过多维度举⛄措践行社会责任，将可持续发🐇展理念融入经营全链条🎴，形成了覆🤔盖环境、社会、治理(ESG)的立体化🏨责任体系。

东方雨虹总部🛷研发基地

　　张蓓表示，东方雨⛷虹将可持续发展和ESG的理念深💞深地植根于核心🗼战略里面，每时每刻都在想如✋何保护环境，如何对环境📢负责，如何为社会尽责，以及如🚅何为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东方🏻雨虹这些年一🙁直在不遗余力开发一系列大量🍨的绿色、低碳、环保的建材🍏产品。

　　“S”是Social的🤝简称社会责任。东方雨虹作🐝为防水🐻行业的领军型企业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹🧔开放了近百项专🛅利成果，与同行企业进行🕓共享，目的就是如何促🎭进这个行业，防水行业真正🧠的转型升级。东方雨虹在北😅京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院📨被誉为中国防水行业的“黄埔军校”，每年都在向行业输送大😩量🏂高技术的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫😌可持续发展治理，东方雨虹🏟在董事会层面也成立了🐽战略与可持续发展🚓委员会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去年也制定了东方雨虹的🌻可持续发展相关👔工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规划指🏮导企业经营管理工作，推进ESG工作在各个流程、各个环节的执行。

　　“ESG的本质是降低✨风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业务流程🍌的环节，纳入生产🍪经营管理的各个环节，不断持续📍完善可持续发展管理架构和工🏐作体系，让ESG能够转🈚化为企业业务的先😠发优势，进而💤转化为企业的经济效益。

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董必武/刘磊/陈凯歌/汉章帝

（青岛日报／观海新闻记者 章亚若）